Undisclosed Project (Cancelled)

Après la livraison de Watch_Dogs 2, j'avais un choix à faire. Me joindre à un autre titre Ubisoft à Toronto, ou rester à Montréal sur ce qui était présenté comme le prochain grand jeu en monde ouvert. J'ai choisi Montréal. Le projet a évolué vite. Un pivot créatif majeur, de nouvelles cibles techniques, et une direction live-service très différente de ce qui était envisagé au départ.

La structure était complexe. Une équipe distribuée sur plusieurs sites, 20+ personnes au pic. Je portais trois chapeaux. Chef d'équipe programmation (UI), PM, et CPI UI, en collaborant avec les autres CPIs, PMs et leads des autres disciplines. Le défi technique central, c'était de porter toute la UI de Flash vers le nouveau framework UI interne d'Ubisoft. Honnêtement, ce framework-là avait une architecture propre et évolutive qui battait Flash sur tous les plans qui comptaient.

Et on a livré la migration en parallèle du développement actif du jeu, sans affecter aucune autre équipe ni aucun jalon. La compléter, ça a été reconnu à l'interne comme une réussite technique, même si le projet a fini par être annulé.

Honnêtement, l'annulation, c'était pour un manque de direction créative, pas pour l'exécution. Je le voyais venir. Quelques mois avant, les livrables devenaient de moins en moins réalistes, et la conviction au sommet vacillait. Alors, le vrai travail est devenu humain. J'ai gardé une partie de l'équipe sur le projet suivant. La plupart ont été réassignés, et j'en recroise d'autres dans d'autres studios depuis. Et honnêtement, c'est ça, mener à travers une annulation. On ne livre pas un jeu, mais on livre le monde, et les relations survivent à l'organigramme.