Watch_Dogs 2

Watch_Dogs 2 est arrivé tout de suite après la livraison de WD1, et honnêtement, WD1 avait été brutal sur l'UI. On avait à peine réussi à faire rentrer l'interface usager sur les consoles « current-gen ». Cela dit, c'est cette expérience-là qui nous a poussés à demander autre chose sur WD2. On a demandé à la production le temps entre les deux projets pour réécrire l'architecture de zéro. Ils ont dit oui.

Ce qu'on a bâti, c'est une vraie séparation des préoccupations en MVC. Les GameplayDataElements comme modèles, les UIControllers comme contrôleurs, les UIView pour le rendu. Le jeu pouvait littéralement rouler sans aucune UI. Le gameplay évoluait de son bord, et l'UI faisait juste refléter l'état. Chaque menu devait être aussi optimisé que le HUD, parce que le Smartphone devait pouvoir s'ouvrir n'importe où, n'importe quand, comme un vrai téléphone dans ta poche. Cela dit, nos budgets de performance n'étaient pas beaucoup plus gros que sur WD1, faque on a compensé par l'imagination.

C'est aussi là que j'ai aidé à repenser comment le leadership UI fonctionnait chez Ubisoft. Le parcours « Lead Programmer » récompensait une solide expertise technique, mais sous-investissait souvent du côté des compétences humaines. Alors, j'ai poussé pour séparer le rôle en Team Lead et Tech Lead, qui travaillent main dans la main. Mon Production Manager a cru en moi et m'a poussé vers le côté leadership des personnes. J'ai refusé des offres de tech lead sur Far Cry et R6 parce que le team lead axé sur les personnes, c'est là que je voulais investir. Honnêtement, c'est cette séparation-là qui fait partie de ce qui a rendu WD2 possible.

Honnêtement, le moment dont je suis le plus fier, c'est le Smartphone. Tout ce qu'on a bâti côté architecture convergeait vers cette interaction-là qui devait paraître naturelle. L'équipe derrière est restée soudée et a livré ensemble. C'est encore le projet que je prends comme référence.